Stresszkezelés tréning csapatoknak és vezetőknek

A szervezet valós helyzeteire épülő, élményalapú program, amely segít felismerni és tudatosabban kezelni a munkahelyi stresszt, szabályozni a tartós terhelést, megelőzni a kiégést.

Stresszkezelés tréning
Személyre szabott stresszkezelési technikák

Barátságban a stresszel

A munkahelyi stresszt nem mindig lehet megszüntetni, de meg lehet tanulni
időben felismerni és tudatosabban kezelni.

A tréning során a résztvevők saját stresszreakcióikon és valós munkahelyi helyzeteiken dolgoznak. Megtanulják felismerni a túlterhelés korai jeleit, megérteni saját működésüket, és olyan stresszkezelési eszközöket választani, amelyeket feszített helyzetekben is képesek alkalmazni.

Képzési tematika

A program konkrét hangsúlyait az előzetes igényfelmérés alapján a szervezet céljaihoz, a résztvevők munkaköréhez és a jellemző terhelési helyzetekhez igazítjuk.

  • A munkahelyi stressz működése | A stressz természetének, hasznos és túlterhelő formáinak, valamint a teljesítményre és az együttműködésre gyakorolt hatásának megértése.
  • Egyéni stresszprofil és korai jelzések | A résztvevők saját testi, érzelmi, gondolati és viselkedéses stresszreakcióinak felismerése.
  • Automatikus reakciók nyomás alatt | Annak feltérképezése, hogyan változik meg a kommunikációnk, a döntéshozatalunk és a másokhoz való kapcsolódásunk fokozott terhelésben.
  • Azonnal alkalmazható stresszkezelési eszközök | Rövid, munka közben is használható módszerek a feszültség szabályozására, a figyelem visszanyerésére és a tudatosabb reagálásra.
  • Határok, prioritások és regeneráció | A tartós túlterheléshez vezető működésmódok felismerése, a terhelhetőség jelzése és a feltöltődést támogató szokások kialakítása.
  • Kommunikáció feszített helyzetekben | Saját igények, kapacitáshatárok és nehézségek világos jelzése, valamint a munkatársak stresszreakcióinak tudatosabb kezelése.
  • Egyéni és szervezeti tényezők elkülönítése | Annak meghatározása, mi változtatható személyes eszközökkel, és mely problémák igényelnek vezetői, munkaszervezési vagy folyamatszintű beavatkozást.
  • +1: A szervezet valós helyzetei | A résztvevők saját munkahelyi eseteinek feldolgozása és a mindennapokban megvalósítható egyéni vagy csapatszintű lépések kialakítása.

Saját stresszminták felismerése

A résztvevők feltérképezik saját stresszjelzéseiket, visszatérő reakcióikat és azokat a munkahelyi helyzeteket, amelyekben könnyen elveszítik egyensúlyukat vagy hatékonyságukat.

Valós munkahelyi helyzetek

A programot az előzetes egyeztetés mentén a szervezeti célokhoz, helyzetekhez és a résztvevőkhöz igazítjuk, hogy a csoport számára releváns példákkal dolgozva már másnap változtathassanak.

Eszközök a munkanapokra

A résztvevők rövid, könnyen alkalmazható módszereket sajátítanak el, amelyek segítenek a feszültség szabályozásában, a tudatosabb reagálásban és a tartós túlterhelés megelőzésében.

MIKOR LEHET HASZNOS?

Amikor a terhelés már a működésre is hat

Stresszkezelés tréninget gyakran akkor keresnek a szervezetek, amikor a fokozott terhelés már nemcsak az egyes munkatársak közérzetében, hanem a figyelemben, a kommunikációban, az együttműködésben vagy a teljesítményben is érezhetővé válik. A program különösen hasznos lehet, ha:

  • tartósan magas a munkaterhelés, szorosak a határidők vagy gyakoriak a váratlan feladatok;
  • szervezeti változás, bizonytalanság vagy megnövekedett felelősség terheli a csapatot;
  • fáradtság, ingerlékenység, koncentrációs nehézség vagy visszatérő feszültségek jelennek meg;
  • a vezetők szeretnék hamarabb felismerni a túlterhelés jeleit, és megfelelőbben beszélni róluk a munkatársakkal;
  • a szervezet megelőző jelleggel szeretné támogatni a tudatosabb stresszkezelést és a regenerációt.
A stresszkezelés tréning az egyéni és csapatszintű eszköztárat fejleszti, a tartós túlterhelés szervezeti okait azonban önmagában nem oldja meg. Az előzetes egyeztetés során ezért azt is megvizsgáljuk, mely nehézségek kezelhetők készségfejlesztéssel, és melyek igényelhetnek vezetői, munkaszervezési vagy folyamatszintű változtatást.