Vezetőként a szakmai tudás önmagában ritkán elég.
A vezetőfejlesztés során a résztvevők saját vezetői helyzetein dolgozunk: hogyan delegáljanak, adjanak visszajelzést, kezeljenek konfliktust, hozzanak nehéz döntéseket, és tartsanak irányt bizonytalan vagy gyorsan változó helyzetekben.
A vezetés egyensúlyozást kíván az eredmény, a csapattagok támogatása, döntéshozatal és a változásokhoz való alkalmazkodás között. Amikor ez kibillen, az alábbiakat tapasztalhatjuk.
A vezetőfejlesztés ezekből a valós helyzetekből indul ki, és olyan új működési lehetőségeket keres, amelyek a mindennapi vezetői gyakorlatban is használhatók.
Saját vezetői reakciók, erősségek és visszatérő mintázatok pontosabb felismerése, így több választási lehetőség nehéz helyzetekben.
Egy képzésen gyakorolható a delegálás, visszajelzés, elvárások tisztázása, értő figyelem, és a nehéz beszélgetések vezetése.
A fejlesztés támogatja, hogy a vezetők nyomás alatt is következetesen, hitelesen és a szervezeti célokat szem előtt tartva működjenek.
Olyan vezetőknek és vezetői csoportoknak, akik szeretnék tudatosabban alakítani saját működésüket, és a vezetői szerepüket a szervezet aktuális kihívásaihoz igazítani.
Új vezetők · Középvezetők · Felsővezetők · Projektvezetők · Szakértőből vezetővé váló munkatársak · Vezetői utánpótlásprogramok résztvevői
A fejlesztés tartalmát a szervezet céljaihoz, a vezetők tapasztalati szintjéhez és a mindennapi vezetői helyzetekhez igazítjuk. A fókuszt az előzetes egyeztetés alapján állítjuk össze.
Egy nehezen delegálható feladat, egy elhúzódó konfliktus, egy teljesítményprobléma vagy egy bizonytalan szervezeti változás jó kiindulópont lehet a fejlesztéshez. A programot arra építjük, milyen vezetői helyzetekben szeretne változást látni a szervezet és maguk a résztvevők.
Egy jó vezetőfejlesztési program nem különül el a szervezet mindennapi működésétől. A résztvevők saját vezetői helyzeteikkel dolgoznak, a fejlesztési célokat pedig a szervezet stratégiájához és aktuális kihívásaihoz kapcsoljuk.
A program lehet egy- vagy többnapos tréning, vezetői workshop, coachingfolyamat vagy több elemből álló vezetőfejlesztési program. A hosszabb fejlesztés különösen akkor lehet indokolt, ha tartós viselkedésváltozást, vezetői utánpótlás-fejlesztést vagy több vezetői szint összehangolását szeretnék támogatni.
multinacionális vállalatok · gyógyszeripar · pénzügyi szektor · energetika · ipari vállalatok · állami és közintézmények · nonprofit szervezetek
A vezetőfejlesztés több vezetői szinten is hasznos lehet. Dolgozhatunk első vezetői szerepükbe kerülő munkatársakkal, középvezetőkkel, felsővezetőkkel, projektvezetőkkel vagy vezetői utánpótlásprogramok résztvevőivel. A program fókuszát mindig a résztvevők felelősségi szintjéhez, tapasztalatához és aktuális vezetői helyzeteihez igazítjuk.
Igen. Új vezetőknél gyakran a szerepváltás, a delegálás, a visszajelzés és a vezetői kommunikáció kerül előtérbe. Tapasztaltabb vezetőknél inkább a visszatérő működési minták, összetettebb konfliktusok, változások vezetése, vezetői jelenlét vagy a csapat és a szervezet fejlesztése lehet hangsúlyos.
A vezetői tréning jellemzően egy-egy készségterületre fókuszál, például delegálásra, visszajelzésre vagy konfliktuskezelésre. A vezetőfejlesztés ennél tágabb folyamat lehet, amely a résztvevők saját vezetői helyzeteiből indul ki, és tréninget, workshopot, coachingot, visszajelzést vagy utánkövetést is kombinálhat. A cél, hogy a fejlesztés közvetlenül kapcsolódjon a mindennapi vezetői működéshez.
Természetesen, kifejezetten erre törekszünk. A résztvevők saját helyzetei teszik lehetővé, hogy a fejlesztés valóban kapcsolódjon a munkájukhoz. Dolgozhatunk például delegálási nehézséggel, teljesítményproblémával, konfliktussal, visszajelzési helyzettel, változás kommunikációjával vagy egy nehéz vezetői döntéssel.
Így van, a csoportos fejlesztés és az egyéni coaching jól kiegészítheti egymást. A tréningen vagy workshopon közös vezetői helyzeteken és készségeken dolgozhatunk, az egyéni coaching pedig lehetőséget ad arra, hogy a résztvevő saját működését, dilemmáit és konkrét vezetői eseteit mélyebben átgondolja. A két forma arányát a fejlesztési célhoz igazítjuk.
A program lehet egy- vagy többnapos tréning, néhány alkalmas vezetői workshop, egyéni coachingfolyamat vagy több hónapon át futó komplexebb fejlesztés. A megfelelő időtartamot a résztvevők tapasztalata, a fejlesztési célok és az határozza meg, hogy egyszeri készségfejlesztésre vagy tartósabb működésváltozásra van szükség.
Az első egyeztetéshez elegendő tudnunk, kik vesznek részt a programban, milyen vezetői szinten dolgoznak, milyen helyzetekben szeretnének változást elérni, és van-e már elképzelés az időtartamról vagy a megvalósítás formájáról. Ezek alapján javaslatot teszünk a program fókuszára, felépítésére és a megfelelő fejlesztési módszerekre.
Rövid szakmai egyeztetés során áttekintjük a szervezet vezetői kihívásait, a résztvevők körét és a kívánt változást, majd ezek alapján személyre szabott vezetőfejlesztési programot és pénzügyi ajánlatot készítünk.
